【劳模风采】岗位——记公司2016年度劳动模范、国际工程分公司副总工程师兼设计管理部主任刘志辉

回顾刘志辉的工作履历、成长经历，不难发现，他是一个充满自信与睿智的优秀职工。从一线工人到施工组长、技术员、专责工程师、工地副主任、工地主任、国际工程分公司工程技术部部长、国际工程分公司设计管理部部长，每一步都非常扎实，每一个角色都尽职尽责，每一个岗位都绽放出了最亮丽的色彩。对于工作中遇到的各种困难与挑战，他从不抱怨与畏惧，而是迎难而上、勇于钻研，因为他知道，挑战与机遇并存，机遇始终垂青于有准备的人，所以，每一次锤炼都让他受益匪浅。从锅炉专业安装的行家里手到机组试运的后起之秀；从对EPC模式的懵懂者到对EPC项目技术组织的娴熟应用；从对国外施工标准的敬畏到对设计方案优化的积极践行者，我们惊喜于他不断实现自己人生价值的成长蜕变。

寒来暑往，他用身先士卒的工作态度，影响和带动着周围的同事。作为一名普通的工作者，在岗位上成就了他不平凡的业绩，他用自己的实际行动努力实现自己的理想和追求，让爱岗敬业、默默奉献的精神变成一颗朴实无华的种子扎根在平凡的岗位上成为一种正能量。

面对三个国际EPC总承包项目在2016年都要移交的工期压力，刘志辉注重基层调研工作，掌握工作实际情况，更好地对全局工作进行统筹和部署，他不止一次跑遍每一个现场，协调各分包商及各基层单位，全面熟悉实际情况和每件迫在眉睫的要解决的事情的状况，平时一有时间就做基层调研，了解实情。

他的一贯作风是想干事、干实事、力争干好事，在工作中立足实际、挖掘潜能，不回避问题、不回避矛盾，不推卸工作责任，经常是夜以继日干工作。特别是作为孟加拉Bibiyana项目主要负责人，在任务重、时间紧、难度大的情况下，不分日夜协调设计和厂商、研究施工进程、监督工程进度。在工程进入到移交阶段，带头组织CMMS系统的优化设计工作，为项目节余240余万元。大力推动公司首个国际EPC工程竣工资料整体移交工作并顺利拿到PAC签证。通过优化取水工程设计方案，有效防范了工程取水风险，同时也规避了机组移交带来的重大风险。 

菲律宾PCPC一期项目，为化解工期风险，解决面临工期索赔的关键节点发生的各类技术问题，他组织协调并带领专业技术人员深入现场解决各类问题，有效解决了输煤系统附属设备、主变压器故障、减温水调节裕量、压缩空气系统裕量、除灰系统出力等各类技术问题，有力地保障了机组的顺利移交。

菲律宾MISAMIS项目，同样是面临机组工期索赔的风险，他组织带领专业技术人员解决了化学水系统、输煤辅机故障点、暖通系统设计缺陷、开式水系统等技术问题。

孟加拉PAYRA项目是公司首个600MW等级EPC工程，刘志辉协助公司市场开发部门参与主合同技术谈判，有力规避了汽轮机组振动、保温材料、风机设备选型等8项重大技术风险。主导并完成了主体设计院和海事工程码头院的设计招标工作。组织并完成永临结合道路设计优化工作、桩基工程设计优化工作、码头工程设计优化工作、取水工程设计优化等工作，为公司节约3000余万元。

面对三个国际EPC总承包项目在2016年都要移交的工期压力，刘志辉特别注重基层调研工作，掌握工作实际情况，更好地对全局工作进行统筹和部署，他不止一次跑遍每一个现场，协调各分包商及各基层单位，全面熟悉实际情况和每件迫在眉睫要解决的事情状况，增强工作的超前性和计划性。

他在工作中注重抓好“五个协调”，即与设计分包商之间的协调、与各职能部门的协调、与现场单位的协调、与各协作单位的协调、与专业间的协调。力争通过高效的技术管理促进现场工作能够平稳实施，竭力做好设计上的支持、施工上的协助、机组调试的支撑、监造环节的辅助、设备性能的分析等各项工作，积极与相关分包商和职能部门协调解决施工建设过程中的各类技术难题，加强与业主协商潜在的技术风险问题，为我公司海外项目顺利移交作出了贡献。

刘志辉注重团队建设，全力打造廉洁、和谐、服务、学习型部门形象，突出抓设计和管理体系完善，逐步建立立体化综合设计服务体系，突出抓工作难点，面对庞大复杂的国际市场，强化专业监督职能。在2016年三个项目机组调试过程中，临危不乱，果断决策，避免了各类风险的发生，得到各级领导的充分肯定。